原项目总监怎么做？原项目总监常见问题及回答技巧

原项目总监面试技巧

总监是企业中的高层管理人员，在面试中需要展现出自己的管理能力和领导才能。下面是一些原项目总监面试的技巧：

1. 做好准备工作

在面试前，需要对公司的背景、业务模式、行业动态进行充分了解，对自己曾经主导过的项目进行详细描述和总结，以充分展现自己的经验和能力。

2. 展现领导才能

作为项目总监，领导才能是必备的能力。在面试中，应该针对问题把握方向，有条理地表述观点和方案，同时要表现出自信、坚定的领导作风。

3. 体现团队管理能力

团队管理能力是项目总监的核心能力之一，面试中应该着重体现。可以分享自己曾经成功管理团队的案例，对如何提升团队合作效率提出建议。

4. 关注业务流程和细节

项目总监需要关注业务流程和细节，面试中应该表现出细致和耐心，针对问题深入挖掘，并进行深入的分析和解决方案。

原项目总监面试常见问题

以下是原项目总监面试中常见的问题：

1. 如何管理项目团队？

这是考察项目总监团队管理能力的重要问题。需要从团队激励、目标管理、协作任务分配、沟通协调等方面进行回答。

2. 如何处理项目团队内部冲突？

在项目管理过程中难免会出现人员之间的矛盾和纷争，如何处理这些问题需要从寻找事实、分析问题、协调解决等方面进行回答。

3. 如何保证项目的质量？

项目质量是项目成功的根本保障，如何保证项目质量需要从项目的规划、设计、开发、测试等方面进行回答。

4. 如何应对项目变化和需求变更？

在项目管理中难免会出现需求变化和项目变化的情况，如何应对需要从了解需求变化原因、评估影响、制定变更计划等方面进行回答。

5. 如何提升项目的效率？

提升项目效率可以从进度管理、风险管理、资源管理等方面入手，需要深入挖掘问题并提出切实可行的建议。