项目管理总监怎么做？项目管理总监常见问题及回答技巧

项目管理总监面试技巧

在面试项目管理总监时，除了准备好自己的专业知识和经验，还需要注意以下几点技巧：

1. 强调自己的团队管理能力：作为项目管理总监，主要的职责是领导和管理一个团队，因此在面试时需要强调自己在团队管理方面的经验和能力。
2. 突出自己的沟通和协调能力：项目管理总监需要与多个部门和利益相关者进行沟通和协调，因此在面试中需要展示自己优秀的沟通和协调能力。
3. 强调自己的项目管理方法论：在面试中需要展示自己的项目管理方法论，包括如何制定项目计划、如何监控项目进度、如何风险管理等等。
4. 展示自己的领导力：作为项目管理总监，需要具备一定的领导力，能够激励团队成员，带领团队完成项目目标。

常见面试问题

在项目管理总监的面试中，经常会被问到以下几个问题：

1. 你是如何管理一个团队的？
2. 你如何制定项目计划和执行？
3. 你如何监控项目进度和风险？
4. 你如何解决项目中的问题和冲突？
5. 你如何激励团队成员，达成项目目标？

在回答这些问题时，需要考虑到自己的实际经验和情况，并且尽可能用具体的案例来说明。此外，还需要注意以下几点：

1. 回答要简洁明了：不要太过啰嗦，回答要简洁明了。
2. 突出自己的优点：在回答问题时要突出自己的优点，比如优秀的沟通能力、协调能力、领导力等。
3. 与面试官交流互动：在回答问题时要注意与面试官进行交流互动，展示自己的沟通能力。
4. 谈及自己的提升计划：在回答问题时可以谈及自己的提升计划，展示自己的进取心和学习态度。

通过以上的技巧和常见问题的准备，相信可以帮助大家在项目管理总监的面试中更加游刃有余，从而顺利拿下心仪的职位。