产品经理主管怎么做？产品经理主管常见问题及回答技巧

产品经理主管面试技巧

作为产品经理主管，面试时要注意以下几点：

1. 了解公司的核心业务及产品定位

在面试前，一定要先了解公司的核心业务及产品定位，以便更好地考察应聘者对公司业务及产品的理解程度。并且，能够从应聘者对公司的认知中感受其对公司的兴趣和热情。

2. 着重考察应聘者的产品设计及管理能力

作为产品经理主管，重要的是能够管理好整个产品团队，因此在面试时需要着重考察应聘者的产品设计及管理能力。可以通过询问其负责过的产品，了解其对产品设计、策划、开发、测试、上线等环节的了解程度以及团队管理的能力。

3. 调查应聘者的产品经验及成功案例

在面试时，可以询问应聘者的产品经验及成功案例，这可以更直接地了解应聘者在产品设计及管理方面的实际能力和经验。也可以通过考察其成功案例所提出的项目目标、执行策略、成果达成等方面，分析其对产品设计及管理的理解和实践。

4. 关注应聘者的沟通、领导和团队合作能力

在产品经理主管的工作中，除了对产品设计及管理的能力，还需要具备良好的沟通、领导和团队合作能力。在面试时可以通过多方面的提问或者对应聘者制定的任务进行考察。

常见问题

在产品经理主管面试中，经常会问到以下几个问题：

1. 请介绍你的产品经验以及成功案例？

这是考察应聘者的产品设计及管理能力和经验的问题，应聘者可以通过分享其从事过的产品，以及在产品设计、策划、开发、测试、上线等环节中的贡献和经验。

2. 请分享一次你遇到过的产品危机及其解决方案？

这是考察应聘者的问题处理及解决能力的问题，应聘者可以通过分享其负责的产品危机情况，以及如何从人、事、物三个方面出发，采取相应措施，化解危机。

3. 请说明一个你成功领导过的跨团队项目？

这是考察应聘者的领导能力和团队合作能力的问题，应聘者可以通过分享其带领多个团队合作的经验，以及如何在项目执行过程中，协调、沟通和解决跨团队协同问题的方案。

4. 如何在产品设计中考虑用户体验？

这是考察应聘者的用户体验设计能力的问题，应聘者可以通过分享其在用户需求调研、用户画像、用户故事设计、界面及交互设计等方面的实践经验，以及如何从用户角度出发，优化产品设计，提升用户体验的思路和方法。

5. 如何对于市场营销策略的设计和执行进行管理？

这是考察应聘者对于市场营销策略的设计和执行的能力，应聘者可以通过分享其对于市场和竞争对手的分