
护士长每月的工作计划
人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,很快就要开展新的工作了,是时候开始写工作计划了。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!下面是我帮大家整理的护士长每月的工作计划,希望能够帮助到大家。
作为一名护理工作管理者,以谦和的态度对待病人,努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命,用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和 领导的赞同。在接下来的工作中,我准备将我详细的护士长 工作计划 范文这样规划:
一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质
(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施 方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。
2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2—3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。
(二)加强人文知识的学习,提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练 方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。
二、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效
(一)继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的.能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。
(二)建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理咳嗽本?I钊敫骺剖壹觳椤⒍酱佟⒖计馈?计婪绞揭韵殖 】计阑な考安榭床∪恕⒉榭醇锹肌⑻?∫缴?饧??⑾只だ砉ぷ髦械奈侍猓?岢稣?拇胧?
(三)进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
(四)加强护理过程中的安全管理:
1、继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。
三、深化亲情服务,提高服务质量
(一)在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
(二)注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。
四、做好教学、科研工作
(一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。
(二)各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。
(三)护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动。
(四)增强科研意识,力争年内引进或开展新技术项目1—2项。
(五)计划制作护理园地 网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域 网的空间优势,丰富护士的学习生活。

护士长工作职责内容10篇
护士长工作职责内容(10篇精选)
护士长工作职责内容是什么?岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。下面是我为大家搜集整理的关于护士长工作职责内容10篇,快来一起看看吧!
护士长工作职责内容篇1
1、在科主任和科护士长的领导下,负责本病室行政管理和护理工作。
2、根据护理部及科内工作计划,制定病房护理工作计划,并组织实施。认真做好护理质量检查、记录和统计工作,并定期总结。
3、合理排班,注重人力反搭配,保证节假日的护理工作质量。安排工作体现以“病人为中心”,做到日有安排,周有重点,月有计划。
4、负责本病房护理人员的素质培养工作,教育护理人员加强责任心,改善服务态度,遵守劳动纪律,密切医护配合。
5、合理安排和检查本病房的护理工作,落实质量控制方案,参加并指导危重病人的抢救、大手术患者的护理及复杂技术操作,并做好传、帮、带。
6、督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程,坚持每日巡视病房,检查危重病人的护理及各项制度的落实,严防差错事故的发生。对本病区发生的护理差错、事故,及时查明原因报告护理部,并组织整改。
7、随同科主任和主治医师查房,参加科内疑难病例会诊、死亡病例及大手术或新手术前的讨论,加强医护配合。
8、组织护理查房,护理会诊,积极开展护理科研工作和护理经验总结。
9、组织领导护理人员的业务学习及技术训练,实施三基三严培训工作。
10、定期督促检查表格用品、护理用具、仪器设备、被服、药品的请领及保管。
11、负责护生、进修护士的实习安排及检查护士的带教工作。
12、督促检查护理员、配膳员、保洁工的工作质量,搞好病房的清洁卫生、消毒隔离工作。
13、定期召开工休座谈会,组织安排健康教育宣传工作,征求意见,改进工作。
护士长工作职责内容篇2
一、 在护理部和科主任的领导下,负责本病室行政管理和护理工作,是本部门护理质量与安全管理和持续改进第一责任人,应对护理部、科主任负责。
二、 根据护理部及科内工作计划,制定病房护理工作计划,并组织实施。认真做好护理质量检查,记录和统计工作,并定期总结。
三、 负责本病房护理人员的素质培养工作,教育护理人员加强责任心,改善服务态度,遵守劳动纪律,密切医护配合。
四、 合理安排和检查本病房的护理工作,落实质量控制方案,参加并指导危重、大手术患者的护理及抢救工作。
五、 督促护理人员严格执行各项规章制度和操作规程,严防差错事故的发生。对本病区发生的护理差错、事故,及时查明原因后报告护理部,并组织整改。
六、 定期参加科主任和主治医师查房,参加科内会诊及大手术或新手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。
七、 组织护理查房,积极开展护理科研工作和护理经验总结。
八、 组织领导护理人员的业务学习及技术训练,实施三基三严培训工作。
九、 定期督促检查科内物品、护理用具、仪器设备、被服、药品的请领及保管。
十、 负责护生的实习安排及检查护士的带教工作。
十一、 督促检查护理员、卫生员的工作质量,搞好病房的清洁卫生、消毒隔离工作。 十二、 定期召开工休座谈会,组织安排健康教育宣传工作,听取病人对医疗、护理等方面意见,不断改进病室管理工作。
护士长工作职责内容篇3
岗位工作标准:
1、热爱护理工作,态度和蔼,工作积极主动
2、熟练掌握护理技术,
岗位任职条件:
1、遵守国家法律法规和本中心各项规章制度,
2、熟练掌握操作技能,热爱本职工作。
3、具备护士资格证
一、08:00 衣装整齐,淡妆上岗,整理候诊室卫生。
二、8:10/16:00 严格执行《消毒隔离管理总则》有关规定,按照“去污染—清洗—消毒/灭菌”原则,对已用的口腔器械进行高压蒸汽灭菌,对灭菌效果采用化学检测和生物检测,每周一将生物检测送往感染科,防止院内感染事故发生。
三、08:20—11:30/14:00—17:30 按患者先后就诊,排好顺序,为医生准备治疗器械,药品。在诊疗过程中配合医生及时传递器械和材料,调拌印模材料和各种粘合剂、树脂,提高医生工作效率,做好修复模型的登记。对初诊患者详细告知交费窗口,拍片室。使用文明用语,将患者领至医生治疗椅旁,配合医生完成就诊过程,维持好科室就诊秩序,及时与医生沟通交流,减少医患纠纷。
四、10:00/15:00 联系外加工厂,将修复模型及时运走,对已做好的模型及时接收,与医生做好核对登记签字。
五、10:30/15:30 对各医生已用的口腔器械进行清点、核对、登记、清洗。
六、按医生的手术计划,准备拔牙或种植手术器械,在手术前对器械进行消毒,配合医生完成手术,做好巡回护士工作。
七、每月5号对修复耗材进行核对、核算。
八、每月月底对库房药品,一次性耗材进行有效期检查核对。
九、11:30—17:30 待医生治疗完毕后,整理诊室卫生,关好水电门窗,离岗。
护士长工作职责内容篇4
1.在护理部主任(总护士长)领导下,负责本科业务技术、教学、科研和行政管理工作。
2.负责制定科室年度工作计划和质量监测控制方案,并组织实施、检查、总结、记录。制定并完善停电、停水、停汽及灭菌器出现质量问题时紧急风险预案和突发事件处理流程,并确保措施有效落实。
3.督促科室人员贯彻执行各项规章制度和操作技术规程。
4.与临床沟通,征求意见,协调、改进工作。
5.指导科室人员工作,并检查其完成情况;参与解决各种设备运转过程中的故障处理和技术疑难问题,并及时向有关部门汇报。
6.负责所管物品、器械的请领和报损,确保供应物品的质量。
7.组织开展业务学习、技术革新和科研工作,不断学习新理论,引进新技术,掌握新技能。
护士长工作职责内容篇5
手术室护士长岗位职责
1.在护理部及各级有关组织的领导下,负责手术室行政管理、护理业务工作、教学培训、科研工作以及对外工作的协调。负责接待参观交流、上级检查等事宜。
2.有计划地安排工作。做到日有安排,周有重点,月有计划和小结。根据手术任务和护理人员情况,协调安排各科手术,进行科学分工,必要时进行具体指导或亲自参加手术。
3.参加重大手术前讨论,参加疑难病例和死亡病例讨论,组织疑难、危重手术患者抢救中的护理工作。
4.实施全面质量控制,保证各项规章制度的落实。督促检查各级护理人员及卫生员的工作,并予以指导。了解各个岗位工作情况,发现问题及时处理,防止差错事故发生。
5.负责指导手术室各类物资的管理。定期检查急救物品情况、毒麻药和精神药品管理情况及贵重器械仪器管理情况。
6.负责监督所属人员做好院内感染控制,按规定做好手术室无菌技术监测(空气、无菌物品、手及手术间物品等)。
7.实施继续教育计划,针对不同的培训对象(专科护理人员、实习生、各类进修人员)组织业务学习,并定期组织考核,不断提高专科护理人员的业务素质和临床教学质量。
8.负责组织各科新手术的准备和实施。了解国内外医学、护理发展状态,积极引进新业务新技术,不断提高专科护理水平。
9.定期征求各科室的意见及要求,并向领导汇报,不断改进工作。
护士长工作职责内容篇6
产房护士长岗位职责
产房护士长岗位职责
一、在科主任及护理部的领导下,全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。
二、按护理部及产科质量管理要求,负责制订护理工作计划并组织实施,定期或不定期督促检查各项规章,各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况,并及时总结讲评,不断提高护理质量。
三、根据产房的工作任务和助产士的具体情况,优化护理力量的组合,进行科学合理的排班,制定各班岗位职责。
四、组织业务学习和专业技能的培训,定期提问或采用其它形式考核,并做好奖惩考核工作。
五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作,按计划和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养,并鉴定消毒效果。
六、及时传达护理部的工作要求,督促、指导产房各项工作,主持晨会,了解中夜班工作情况,不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。
七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论,了解各级医生对护理工作的要求。
八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作,指定专人负责,保证供应并定期检查,做好记录。
九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系,相互沟通情况,及时取得支持和配合。
十、做好每月各项业务统计工作,准确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题,应及时分析、鉴定、总结,提出有效的防范措施。
护士长工作职责内容篇7
一、在护理部主任和科主任的领导下,根据护理部及科内工作计划,制订本病房具体计划,并组织实施。
二、负责检查了解本病房的护理工作,参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程,有计划地检查医嘱的执行情况,加强医护配合,严防差错事故。
三、随同科主任和副主任医师查房,参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。
四、负责本总病房护理人员的政治思想工作,教育护理人员加强责任心,改善服务态度,遵守劳动纪律。
五、组织本病房护理查房和护理会诊,积极开展新技术新业务及护理科研工作。
六、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。
七、负责管理好病房,包括护理人员合理分工,病房环境的整洁、安静、安全,病人和陪住、探视病员的组织管理,各类仪器、设备、药品的管理。
八、负责指导和管理实习、进修人员,并指定护师或有经验、有教学能力的护士担任教学工作。
九、督促检查卫生员、配膳员做好清洁卫生和消毒隔离工作。
十、定期召开工休座谈会,听取医疗、护理及饮食等方面的意见,研究改进病房管理工作。
护士长工作职责内容篇8
1、根据对全院护理工作质量标准、工作计划,结合护理工作的实际情况制订护理计划,并组织实施。
2、对复杂的护理技术或新开展的护理业务,要亲自参加实践。
3、教育本单位的护理人员加强工作责任心,改进服务态度,认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程,严防差错事故。
4、经常发现和了解护理工作中存在的问题,加强医护联系。
5、组织护理人员学习护理业务技术,并注意护士素质的培养。
6、组织拟订护理科研计划,督促和检查计划的实施,及时总结护理经验。
7、了解病人的病情、思想情况。督促检查护理工作,提出改进措施和意见。
8、确定护士的轮换和临时调配。
9、团结本部门同志、搞好相互协助。负责提出本单位人员的升、调、奖、惩意见。
10、完成医院领导交给的其它各项工作。
护士长工作职责内容篇9
1、在院长领导下,负责全院护理工作,检查护理工作质量,按期总结向院长汇报;
2、负责拟定在职护士培训计划及落实措施,组织全院护理人员的业务技术训练,定期进行业务技术考核;
3、掌握全院护理人员工作思想和学习情况,负责院内护理人员的调配,并向院长提出护理人员的升调、奖惩及任免的意见;
4、审查各科室提出的有关护理用品,器械的申报计划和使用情况;
5、检查指导门诊、病房、手术室、供应室管理,使之逐步达到制度化、常规化、规范化、标准化;
6、主持召开全院护士主管会议,分析护理工作情况,并定期组织护士主管相互检查、学习和交流经验,不断提高护理质量;
7、审核与检查全院护理人员的绩效评估,并向院长汇报;
8、负责护理人员的转正考核,并做出综合评分;
9、做好有关部门的协调工作。
护士长工作职责内容篇10
1、在护理部主任领导和科主任业务指导下,根据护理部对全院护理工作质量标准、工作计划,结合本科情况制定本科护理计划,并组织实施。
2、深入本科各病区参加晨会交接班,检查危重病人护理,并作具体指导。对复杂的护理技术或新开展的护理业务,要亲自参加实践。
3、教育全科护理人员加强工作责任心,改进服务态度,认真执行医嘱,遵守各项规章制度和技术操作规程。严防差错事故发生。
4、随同科主任查房,了解护理工作中存在的问题,加强医护沟通及合作。
5、组织本科护理人员学习护理业务技术,并注意护士素质的培养。
6、组织拟订本科护理科研计划,监督检查计划的执行情况,及时总结护理经验。
7、了解本科病人的病情、心理状态及生活情况。监督检查各自护理单元工作,提出改进措施和意见。
8、负责组织安排护生在本科各病区的临床教学及实习工作。
9、确定本科护士的轮换和临时工作调配
护理骨干协助护士长负责相应的工作。
护士长的领导责任:
1、对所管辖范围内的护理质量及病人满意度负责。
2、对所管辖范围内的效益及成本控制负责。
3、对所属人员的纪律行为及整体精神面貌负责。
4、对所管辖范围内的.管理秩序及管辖设备的完好负责。
5、对本科病区护理工作给医院造成的影响及一切法律行为负责。

执业护士护理管理指导:护理管理工作的重点
什么是护理管理工作的重点呢?护理管理工作的重点是医院工作的核心内容的组成部分,其质量的高低,直接影响着最终的医疗质量和患者满意度,护理管理是医院管理的重要部分,护士长是医院护理管理工作的核心人物,指挥系统中数量最多的管理人员。护理管理的这个核心在完成医院工作总任务、提高护理质量的过程中,发挥着重要的功能,护士长为了适应管理者的角色,抓住护理管理的重点内容,应做到有计划、有步骤地利用本病区人、财、物、时间和信息资源,发挥的管理效益,不但要明确自己的职责和任务,还要掌握科学的管理工作方法,具备良好的管理素质,才能为医院护理质量的提高起积极的作用,成为护理管理工作中真正的核心。
有管理学家认为,能力比知识重要,素质又比能力重要。护士长是管理者,作为一名合格的护理管理者,不仅要有广博的专业知识及较强的工作能力,而且还必须要有较高的素质。
1护士长应有较高的思想政治素质
(1)热爱护士工作,对工作兢兢业业,认真负责。(2)有较强的责任感和事业心。(3)有良好的护理伦理道德、思想作风、工作作风,能以身作则,严于律己,平等待人。
2护士长应有广博的知识
护士长要胜任管理工作,应具有丰富的医学科学知识,社会和人文科学知识及护理知识,不断钻研业务,成为护理学科的带头人。护士长在掌握必备知识的学习过程中,应注意形成合理的知识结构。
2.1文化科学基础知识主要指护士长具备必要的语言文学、美学、社会科学、逻辑学、数学、化学等基础科学知识,它们是形成管理者一般能力的基础。
2.2专业理论和实践知识如内、外、妇、儿科护理学、护理学基础、诊断学等专业知识与技能,有利于护士长成为业务上的专家或带头人。
2.3管理科学知识指护士长结合自身工作性质应掌握的管理科学知识,如管理心理学、组织行为学、人事管理学、领导科学、人才学等,有利于提高护士长的管理水平和管理能力。
3护士长应具有良好的心理素质
护士管理活动是一种复杂和艰苦的实践活动,一个合格的护士长必须具有良好的心理素质。
3.1有坚持的意志在确立的目标上,任何时间不盲从、不受内、外各种因素的干扰,遇到困难不气馁,取得成绩不骄傲,紧要关头能冷静。
3.2有宽广的胸怀护士长应胸怀宽容大度,求大同,存小异,善于团结与自己意见相同或不相同的同志,对同事和下属要尊重,要敢于承认自己的缺点和错误,不文过饰非、居功自傲。
3.3要有自信心护士长要相信自己的能力,相信自己能够激励和带领下属。自信是积极工作和克服困难的前提,也是激励全体护理人员积极性的重要因素。
4护士长应有良好的身体素质
护士长管理工作具有脑力和体力相结合的复合型劳动特点,要成为一名优秀的管理者,健康的体魄与充沛的精力是必不可少的。因此,要注重身体素质的锻炼,以便朝气蓬勃地带领护理人员完成繁重的护理任务。
管理本身是创造和保持一种良好环境,使组织中成员能充分发挥其聪明才智。现代医院是一个复杂的系统,护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。护理管理系统的运行状况直接影响整个医院的质量水平和工作效率。一支高素质的护理队伍,对确保医院、医疗质量、树立医院良好形象,促进医院建设和发展起到了积极的作用。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。
4.1加强学习适应发展管理与科学技术一样是促进现代社会文明发展的支柱之一,如何从经验型管理走向科学化管理,掌握知识,搞好各种协调,用尽可能少的投入实现预期的目标。是对每一个护理管理者的现实要求,(1)加强管理理论的培训。(2)每月组织护士长进行各科病例的护理业务大查房,并进行专题讲座,使护士长及所查科室的全体护士去阅读相关疾病知识及护理知识,不断提高专科护理水平。(3)注意培养和选拔护理骨干,逐步形成合理梯队。调动各级人员积极性,共同做好工作。(4)从“三基”、“三严”理论和基本技能操作培训做起,不断加强“三基”、“三严”训练,提高服务技能。(5)按照卫生部关于继续护理学教育的规定,拟定年度护理人员继续教育计划。(6)鼓励护理人员参加大本、护理大专学习。
4.2规范管理,层层落实管理的目的在于提高被管理系统的放大功能,关键在于信息、能量、物质和人才的流通,特别是引入竞争机制,建立流动渠道,创造公平环境,才能挖掘护理人员自身潜力,避免人力资源的浪费。
强化质量的安全意识,护理质量和安全意识不仅直接影响到护理效果,还直接影响到医院的社会效益和经济效益。对影响质量和安全的因素要及时发现,及时分析,及时解决,保证质量控制的及时、准确、有效,以防护理缺陷的发生。
总之,护理管理工作是医院工作的重要组成部分,让护士长明确护理管理的核心内容,积极采取有效的护理管理措施,对医院的整体医疗水平提高地位显著。所以,要不断研究新情况,解决新问题,逐渐建立起一支思想作风、技术作风过硬的护理队伍。扎扎实实地推动护理事业进步,紧抓护理管理工作的核心内容,努力把护理工作提高到一个新水平。