面试PMc的问题来了
生产安排的前提：工单生产或非工单生产，这个非常重要！
工单生产：
1、应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？
答：生产计划（MPS）是根据生产出货的需求来安排的，我们依据业务或客户的订单量进行备料生产，所以安排计划时要注意一点：交期，这个是影响企业竞争力的三大因素之一（三大因素：成本、质量、交期）
2、怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？
答：根据总的MPS（主生产排程）和交期，安排每天的生产出货排程，这个排程是必须出货的最小量，在安排时，必须满足某日的出货需求，如三天后要出货5000,所以今天、明天和后天三天必须入库或出货5000，一般企业都试D+3模式运作，当然急单也有D+1或当天出货的。
3、怎么去了解生产的进度？
答：目前制造企业都会有ERP软件和WORKFLOW或SHOPFLOW系统，通过这些，我们可以很清楚地看到当前具体到某一机种或产品的生产状态，当然更直接的还是经常巡视产线，多了解产线异常，争取排程最大可能实现。
4、物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？
答：做为MC，职责就是在适当的时间把适当数量的原料追到场内，如果SQE或IQC发现品质异常，及时敦促相关部门进行处理，如请供应商进厂SORTING等等，对于产线断线，就涉及到刚才讲到的工单生产和非工单生产，如果是你工单生产，只能停线处理，发停线通知到相关主管部门，说明原因（厂商跳票或品质异常等），通知生管，更新排程；非工单生产的话，以有什么料生产什么东西为主。
5、半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？
答：同样，根据工单生产的话，对于生管，排程上的东西，有料就做，没料就可以停。这个是工单生产和非工单生产的主要区别。对于MC，可以答复详细的物料分布和明细给生管和业务或客户，询问是否可以吸收和处理这部分暂时性的呆料。实在是不可动的物料，只能按照呆滞物料的办法处理，该转卖的转卖，该报废的就报废，当然这是其他部门的事情了。
写了那么多，真的挺累，为什么可以回答你？因为我是做这个职业的，纯属个人见解，如有疑问，请随时来问。
帮我解答一下面试PMC的问题
面试PMC，先要知道PMC是做什么的，熟悉后，即知道如何应答相关的面试提问。
PMC，是PMC即Product material control 的缩写。PMC是企业中一个十分重要的部门，是供应、生产、销售物流一体化的核心。其主要的职能，是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。
PMC实际上主要是两方面的工作内容，即PC与MC。
PC，指生产计划、生产进度的管理（台、日资公司俗称生管）；其主要职责是：
1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式；
2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准；
3．生产计划制定技巧；
4．生产异常对策。
MC，俗称物控，指物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作。其主要职责是：
1．物料管理精髓、职责及运作；
2．物料需求计划：常备性物料计划制定；专用性物料计划制定；MRP系统的运作程序原理（案例分析）；现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案；
3．供应商交货跟催与控制；如何实施采购商务功能与物流控制功能分离；如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式；采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系；
4．库存量预测：需求变化的原因分析；库存积压或缺货原因分析；提高预测准确性的途径；库存量预测的方法；
5．库存控制：不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法；物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法；降低库存的有效途径；
6．呆料与帐外物资管理：呆料形成的原因；如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料；对外物资管理的处理方法；
7．物料包装与工位器具规划：传统物料包装存在的弊病；如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具；标准工位器具设计的基本要求；工位器具使用与管理；
8．备品备件管理：企业在备品备件管理中普遍存在的难题；如何解决产品描述不一的问题；如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾；备品备件请购方式与业务流程；如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点；
9．拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）
面试PMC岗位需注意什么？
你要搞清楚PMC跟MC还有PC是三个不同的职位:PC是指生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)，有些公司也称主计划，主要是指生产的计划与生产的进度控制而MC则是指物料控制(俗称物控）主要管物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等；PMC则是两种的综合。如果没做过此行业可能在应聘时会有一定的难度，比如应聘PC人家可能会问你应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？怎么去了解生产的进度之类，MC的话就物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？等等这些很多问题都是自己做过才会知道，可以建议你做仓管开始做起慢慢了解一下吧，不然很难上手的。
