项目部总工岗位职责（精选5篇）
在日新月异的现代社会中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是组织考核的依据。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是我整理的项目部总工岗位职责（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
一、参与项目方针目标制定和实施；
二、负责工程总控制进度计划编制及交底工作，参与阶段进度计划编制和调整；
三、主持施工组织设计的编制并负责审核和实施，并负责施工组织设计的交底；
四、负责组织图纸会审（参与设计交底）和项目深化设计工作；
五、负责组织施工技术方案编制工作，审批技术方案，组织项目重大技术方案的交底工作，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专家论证工作；
六、组织与业主、设计、监理、分承包商、分供方的沟通协调，组织对施工组织设计和各项技术方案的执行情况实施监督措施；
七、领导对工程所用材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；
八、负责技术资料、质量验收资料的审核/审批；
九、负责组织项目材料使用总量计划、机械设备使用总计划和劳动力使用总计划的编制工作；
十、负责现场重大技术问题处理措施的制定，参与质量事故和安全事故的处理；
十一、领导制定对重大资料管理问题的处理措施，全面负责项目竣工资料的整理、归档工作；
十二、参与对项目分承包商、分供方考察和招标工作；
十三、参与项目制造成本编制，通过技术手段创造效益（经济、工期、质量等方面）；
十四、业主、管理公司、监理公司、质监站、试验室、专家等方面关系的沟通、协调；
十五、起草、审核、跟踪涉及重大技术质量问题函件，回复重要外来函件；
十六、“四新”的策划，实施工作的组织、领导、控制、协调；
十七、组织科技示范创优工作；组织制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；
十八、创优工作的策划、实施工作的组织、领导、控制、协调；
十九、技术系统岗位职责的编制，对副总工程师（如有）、技术部经理、质量总监的'具体职责分工；
二十、编制技术系统内部多项规章制度，编制对分包多项技术质量管理制度；
二十一、策划、组织、制定技术系统内部及外部的工作流程；
二十二、编制技术系统工作计划，检查副总工程师、技术部经理计划落实情况；
二十三、领导编制项目用户使用手册和用户维修手册；
二十四、组织项目阶段验收，参与竣工验收工作；参与对保修期内重大质量维修问题进行分析和处理。
二十五、定期向公司总部有关部门报告项目工作进展情况；
二十六、负责项目技术总结工作，对项目技术管理工作做出竣工后的评估。
二十七、牵头负责项目质量、环境和职业健康安全体系的建立、实施与运行，牵头负责体系外审准备及不符合项整改。
1、在项目经理的领导下，负责整个项目的技术管理工作，对外协调好与监理单位的关系，积极配合好地方业务单位的相关工作，对内合理安排各项技术工作。
2、参加设计交底、交桩及开工前复测工作，负责项目部对设计院的联络与沟通。 组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责对现场监理的联络与协调。参加各工程项目重要部位和施工工程交竣工验收会议。负责组织工程基础、主体分部和单位工程的质量验收。
3、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序、施工过程的审定。组织项目技术人员对工程施工图纸的会审工作，主抓关键项目技术方案的制定。审核周、旬、月度施工进度计划，督促进度计划的落实。
4、负责审批针对施工现场不合格项的纠正措施，并评审实施效果。对施工中出现的关键问题，积极组织各部门攻关和办理变更设计、工程索赔等事宜。
5、审核各分项的首件施工方案和项目质量、进度控制措施。
6、负责施工现场的成本核算，审核施工台帐、劳务结算汇总，每月开具施工结算单、人工费结算单等，审核分包合同内容及工程量清单。
7、完成上级领导交办的各项工作。
（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。
（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。
（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。
2 、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。
3、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。
4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改
5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。
6、协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。
9、加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。
1、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。
2、 开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。
3、 图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。
4、 编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。
5、 施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。
6、 技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。
7、 工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。
8、 核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。
9、 上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，造工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。
10、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。
11、核报机械台班费：根据当月机械台班清单，核算后上报机械费用，绝不能超公司规定该费用总价50%。
12、竣工资料整理：施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。
13、图纸变更：有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更，并上报计划科。
14、零活签证：凡甲方零活必须由甲方领导签证，后施工并存档，上报计划科，以备结算作为依据。
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总工一职，即总工程师，是专业技术领域的负责人，其在单位的权重，和班子成员副职相仿。
按照组织架构，有的单位是在班子成员中配备一名技术类领导，负责专业技术方面的管理。按照要求，这名技术类领导有行政职务，也可以执行职称工资，而不是管理岗位的职级工资，只要专业技术类领导人员不超过班子成员的三分之一即可。
专业技术人员职称达到一定档次，其待遇要比管理岗位人员高，因此，执行职称工资是对专业技术类领导人员的优待政策。
还有一种就是根据其技术级别，任命总工程师一类的非领导职务，如果是党员，可同时任命党内职务，比照班子成员副职，以体现其地位。
单位设置专业技术类领导，或者总工职位，按照分工，班子成员承担整体管理职能，在管理环节上出了问题，由班子成员做主；总工负责专业技术业务，专业技术领域出了问题，由总工说了算。
扩展资料
职位描述
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、规划、指导、协调生产、工程及其研发领域的工作；
3、负责项目的总体设计；
4、制定相关工作流程，规划、协调、指导执行人员的工作安排和管理；
5、分析技术条件、资源状况、市场需求，和公司管理层及相关部门研讨，评估项目建议；
6、指导、审核、推进产品设计、生产/工程改进等工作。
1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；
2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；
3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；
4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；
5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；
6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作；
7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系；
8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作；
9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算；
10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书；
11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理；
12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作；
13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理；
14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料；
拓展资料
总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。副总工程师协助总工程师承担分管工作的管理职责，在总工程师不在时，可行使其全部或部分职权。
在我国，工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师和助理工程师这几个等级。
资料来源：
百度百科-总工程师
