系统集成工程师的主要职责概述
系统集成工程师负责系统集项目成制定编写投标文档、项目方案书、行业技术文档。下面是我整理的系统集成工程师的主要职责概述。
系统集成工程师的主要职责概述1
职责：
1 负责客户相关弱电设备(如网络设备、电话系统、门禁系统、监控系统等)日常维护;
2 负责客户桌面端及服务器、存储设备安装配置、日常维护、故障处理和应急处置;
3 协助销售了解客户需求，与客户进行技术交流及方案的沟通和对用户进行方案技术培训;
4 负责弱电智能、信息系统集成项目前期客户需求分析，编写项目方案书，预算编制，招投标文件制作;
5 负责弱电智能、信息系统集成项目的组织管理与项目实施，跟进并解决好项目实施过程中出现的各种问题，并向公司管理层提交报告;
6 协助处理公司其他事情。
职位要求：
1 全日制高校计算机、信息、网络等相关专业大专及以上学历;
2 IT行业3年及以上系统维护及项目实施工作经验，具有独立负责弱电工程项目经验不少于3个;
3 能独立承担方案编写、阐述、讲解与答疑;
4 能独立进行服务器及网络设备的安装、操作、配置、故障处理;Cisco,Juniper,H3c等主流网络设备必须会独立设计配置;
5掌握CAD绘图及弱电设计相关软件;
6语言表达能力强、思维清晰、具有较强的演讲和说服能力;
7具有较强的沟通能力、组织协调能力和灵活应变及处理突发事件的能力;
8主动、细心、有责任感、做事态度严谨,有高度责任感、服务意识、工作激情和团队合作精神。
系统集成工程师的主要职责概述2
职责
1、负责弱电项目的设计、规划、实施及后期运维;
2、系统集成项目的组织管理、项目实施及后期运维;
4、与客户沟通，调查与整理客户需求，提出有针对性的解决方案;
5、文档处理，比如：投标文件、实施方案、售后技术文档、运维资料;
6、有意做项目组织管理者(偏硬件售前)，公司重点培养。
任职资格
1、熟悉交换机、路由器、服务器、防火墙、网络及安全设备的工作原理和特性，并能熟练配置;
2、有综合布线、视频安防、门禁考勤、音视频系统、机房建设等相关工作经验者优先;
3、熟悉操作CAD、Office等软件;
4、有网络或系统厂家认证证书者优先;
5、具有较好的文档编辑能力，较强的表达能力及与客户沟通能力，良好的分析问题和实际动手能力，良好的学习和创新能力;
6、较强的组织、协调、沟通能力，良好的分析问题和实际动手能力，较强的学习和创新能力;
7、人品端正，无不良嗜好。
系统集成工程师的主要职责概述3
职责：
1、熟练掌握翠欧产品知识技能，负责翠欧全线产品的技术支持和产品维护;
2、协助客户开发程序，攻克项目难点;
3、独立完成项目的编程调试工作;
4、整理行业相关案例;
5、开发通用功能块。
任职要求：
1、本科及以上，电气、自动化及机电相关专业;
2、3年以上工业自动化行业工作经历并有现场工程经验;
3、熟悉运动控制原理，熟悉伺服、步进等系统原理及应用。熟悉现场总线技术;
4、熟悉PLC编程和运动控制系统开发，熟悉电子凸轮、张力控制、机器人等应用;
5、熟悉基于IEC61131-3的编程规范;至少熟悉一门高级语言如C,C#,VB,C++等;
6、独立解决一般技术问题能力;
7、工作主动积极，服务意识强，具有良好的沟通表达能力、分析判断能力 。具备良好的团队合作意识和敬业精神以及信息收集与分析能力;
8、具有较好的英语听，说，读，写能力;
9、能适应频繁短期出差。
系统集成工程师的主要职责概述4
职责：
1、负责具体的系统集成项目管理及实施;
2、参与数据中心系统建设、迁移规划和实施工作;
3、对数据中心的服务器、路由器、交换机等设备进行安装、调测与维护;
4、持续更新行业技术知识，收集相关行业信息;
任职要求：
1、计算机或信息技术类，专科及以上学历;
2、负责过系统集成类项目实施，两年及以上系统集成工作经验;
3、掌握主流数据中心产品的安装和策略调试等，需要有数据中心产品某方向的特长，比如主机存储、虚拟化、数据库、容灾备份等;
4、有较强的团队合作能力，动手能力强，调查学习能力强;
5、具有很强的工作执行能力、沟通能力和服务精神;
系统集成工程师的主要职责概述5
职责：
1、负责技术团队的培养，团队管理工作;
2、负责系统集成项目方案设计和实施工作;
3、负责撰写售前技术方案及招投标文件工作;
4、负责项目实施管理并提供相关技术支持;
5、负责客户的技术咨询及解答工作。
任职要求：
1、全日制专科及以上学历，计算机相关专业，3年以上系统集成售前技术工作经历;
2、熟悉网络、主机及存储、数据库、安全等主流集成产品技术方案;
3、具备较强的语言和文字表达能力，良好的沟通、协调、组织能力及团队协作精神;
9 IPD总结篇-七七四十九和华为实践
IPD概括介绍
两者之间是映射关系，灰度表达思想容易管理体系的强弱
核心思想和组成部分不是一一对应，而是相互渗透的“矩阵关系”
管理体系是思想的载体，有思想管理体系才有灵魂，有管理体系思想才能落地
核心思想不变，管理体系与时俱进
从客户角度思考公司的主业务流程。从时间顺序来看，分为三类客户
三个维度衡量：研发项目周期（从需求提出到需求结束）、产品故障率、客户满意度
管理者、员工对IPD理念、思路和要求理解不到位
IPD流程执行中存在僵化、绕过流程及作假等现象
复杂多变的业务发展给IPD提出新课题
敏捷等领域实践需要与IPD商业流程对接
QMS分层分级建设需要与IPD体系有效融合
市场需求是产品开发的驱动力、产品开发要作为投资来管理
做正确的事、正确的做事、支撑基础
研发是投资行为，关注商业结果，将产品开发作为意向投资进行谨慎怪力
跨部门团队，汇集各功能代表及其所属领域的专业智慧和资源形成合力，共同承担项目成功的责任
结构化流程，流程分不同阶段，通过DCP决策实现IPMT（投资方）和PDT（承诺方）的互动，资源分批受控投入，既满足项目发展需要，又避免投资失控风险
灵活发展，不断吸取业界最佳实践和解决业务问题中，与时俱进
（三大流程）MM、RM、IPD
（衍生流程）战略规划、技术规划、技术开发流程
MM市场管理流程
确保“做正确的事”的核心方法论和流程，IPD产品开发流程的上游流程
RM需求管理流程
作为支持流程为MM和IPD提供输入，让市场管理流程、产品路标规划和产品开发“瞄准靶心”
IPD产品开发流程
微观的IPD，起点是项目任务书（charter），终点是产品上市结束（GA）
五个决策评审点（DCP） ，材料PDT准备，IPMT做决策
项目任务书（chater）DCP，简称charter DCP
概念（concept）DCP，简称CDCP
计划（plan）DCP，简称PDCP
可获得性（available）DCP，简称ADCP
生命周期终止（life end）DCP，简称LDCP
7个TR ，PDT内部组织针对产品包成熟度的评审
保障流程的有效运作，除了前面的业务流程，还包括下面5个部分
全面矩阵组织结构 ，资源部门支撑跨部门团队，后台支持前台
跨部门团队
决策评审类：包括产品决策评审和技术决策评审，IRB、PL-IPMT、ITMP
规划管理类：产品规划类和技术规划类，PL-PMT、S-PMT、C-RMT、PL-RMT、RL-RAT、PL-LMT，C-TMP、PL-TMT、TMG、跨产品线TMG
执行团队：包括SPDT、SDT、PDT、PRT、RTT
IPD体系几个流程对应关系
IPD管理体系中的绩效考核关系
绩效典型衡量指标：4个维度，财务、客户、流程、成长
分别面向IPMT、PDT、ITMT、TDT的典型衡量指标
IPD变革评估
每个等级在9个方面进行评估：业务分层、结构化流程、重量级团队、产品开发、metrics、项目管理、目标、UCD（以用户为中心的设计）、CBB（通用构建模块）
管理变革，“以客户为中心、以生存为底线”，避免“流程功能化、变革部门化”
技术管理体系（TMS，technology management system）
构建技术管理体系的基础是产品和技术分层，在此基础上进行技术和平台的规划、研发、CBB管理
平台化为各领域带来的好处
技能提升和IT工具
个人技能：领导技能、沟通技能、项目管理能力、系统工程能力、且专业技能
IT工具：产品生命周期管理（PDM/PLM）、软件开发工具、项目管理工具、办公软件
““云、雨、沟”
对经营管理规律的认识（云），指导 公司未来的战略规划和经营管理 工作，持续提升运营效率和盈利能力（雨），持续管理变革
IPD与质量管理体系（QMS）的融合
IPD方法用于建立管理体系的持续改进机制
IPD在变革管理中的应用
SDCP：selection DCP，决策选择评审点
PRR：pilot readniss review，试点准备度评审点，类似beta测试前的评审
DRR：deployment readiness review，推行准备度评审点，类似IPD中的ADCP
IPD思想用于个人管理
首先做正确的事，和需求方充分沟通，包括上级、项目经理、相关部门或外部合作伙伴、客户，确保对齐需求目标，避免无劳返工
工作开展中先制定计划，设置里程碑，计划制定后和需求方进一步沟通，确保认知对齐
计划实施过程，里程碑点及时和需求方确认，确保朝着目标走去，及时调整偏差，做好变更便利
活用MM和IPD，确保高质量交付工作成果
BB，building block，组件
BG，business group，业务群
BLM，business leadership model，业务领先模型
BMT，business management team，业务管理团队
BP，business planning，业务计划
CB，capability baseline，能力基线
CBB，common building block，通用构建模块
CDP，charter development process，项目任务书开发流程
charter，项目任务书
checklist，评审要素表
CDT，charter development team，项目任务书开发团队
CRM，customer relationship management，客户关系管理
CP，check point，检查点
C-PMT，corporate portfolio management team，公司组合管理团队
C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理团队
C-TMT，corporate technology management team，公司技术管理团队
DCP，decision check point，决策评审点
DRR，deployment readiness review，推行准备度评审点
E2E，end to end，端到端
EOL，end of life，生命周期结束
ESP，early support plan，早期客户支持计划
GA，general available，通用可获得性
IFS，integrated financial system，集成财务转型
IPD，integrated product development，集成产品开发
IPMT，integrated portfolio management team，高层决策团队
IRB，investment review board，投资评审委员会
ISC，integrated supply chain，集成供应链
ISOP，integrated strategy & operation process，集成战略与运营流
ITMT，integrated technology management team，集成技术管理团队
ITR，issue to resolution，从问题到解决
JIT，just in time，准时制
LMT，life-cycle management team，生命周期管理团队
LPDT，leader of PDT，产品开发团队经理
LTC，lead to cash，从销售线索到回款
MM，market management，市场管理
MOT，moment of truth，关键时刻
MP，marketing planning，市场规划
ODM，original design manufacture，原始设计制造商
OEM，original equipment manufacture，原始设备生产商
O/S，offerings/solutions，交付物/解决方案
OR，offerings requirement，产品包需求
PACE，product and cycle-time excellent，产品及周期优化法
PBC，personal business commitment，个人绩效承诺
PDM，product data management，产品数据管理
PDT，product development team，产品开发团队
PLM，product life-cycle management，产品生命周期管理
PL-IPMT，product line integrated portfolio management team，产品线集 成组合管理团队
PL-LMT，product line life-cycle management team，产品线生命周期管理团 队
PL-PMT，product line portfolio management team，产品线组合管理团队
PL-RAT，product line requirement analysis team，产品线需求分析团队
PL-RMT，product line requirement management team，产品线需求管理团 队
PL-TMT，product line technology management team，产品线技术管理团队
PMBOK，project management body of knowledge，项目管理知识体系
PMI，Project Management Institute，美国项目管理协会
PMOP，program management operation process，变革项目管理运作流程
PMT，portfolio management team，组合管理团队
product roadmap，产品路标
PROPS，the project for project steering，指导项目运作的项目
PRR，pilot readiness review，试点准备度评审点
PRT，product research team，产品预研团队
PSST，products and solutions staff team，产品和解决方案体系
PTIM，product & technology innovation management，产品技术创新管理
QMS，quality management system，质量管理体系
RAT，requirement analysis team，需求分析团队
RDPM，R&D project management，研发项目管理
RM，requirement management，需求管理
RMT，requirement management team ，需求管理团队
RP，roadmap planning ，产品路标规划
SDCP，selection DCP，决策选择评审点
SDT，solution devolopment team，解决方案开发团队
SE，system engineer，系统工程师
SP，strategy planning，战略规划
SPDT，super product development team，超级产品开发团队
S-PMT，solution portfolio management team，解决方案组合管理团队
system requirement，系统需求
TDCP，temporary decision check point，临时决策评审
TDT，technology development team，技术开发团队
TMG，technology management group，技术管理组
TMS，technology management system，技术管理体系
TMT，technology management team，技术管理团队
TPD，technology & platform development，技术开发
TPM，transformation progress metrics，变革进展评估
TPP，technology & platform planning，技术和平台规划
TR，technology review，技术评审
TRT，technology research team，技术研究团队
网络工程师的工作内容是？
网络工程师共有是个工作职责。
1、制定小区网络信息服务工作管理制度。
2、制定小区网络维护服务管理制度，负责网络设施的维护。
3、及时准确在网络平台上发布社区信息、物业服务信息、及其他相关数码服务信息。
4、负责公司、管理处及小区住户电脑硬件维护、维修。
5、负责小区局域网栏目策划设置。
6、协助公司培训讲师组织对管理处工作人员电脑操作技能的培训。
7、负责策划组织对小区住户进行电脑网络知识的宣传、培训及操作技术指导。
8、协助管理处利用网络资源开展各项经营活动。
9、收集小区局域网中住户对小区物业管理工作的建议和意见或投诉，及时反馈相关人员并跟进处理。
10、负责管理处内部网站、办公区域电脑、服务器的维护与更新工作，定期更改开机、屏幕保护密码及为电脑硬盘进行杀毒。
