工程项目实施监理的程序分为四个阶段
工程项目实施监理的程序分为四个阶段是前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和质量保修阶段。
监理的定义：
工程监理工程师是指取得国家行业监理工程师执业资格证书，具备岗位职业能力，从事工程施工现场监理的高级技术应用性专门人才。
监理概况：
监理工程师核心课程，包括工程材料、工程测量、土木工程力学与结构、地基与基础、施工技术、施工组织与进度控制、工程造价确定与投资控制、工程质量控制、工程建设监理概论、工程建设法规与监理合同管理、课程设计、工种操作训练、毕业综合实践、岗位实习等。
目前国内工程类监理工程师执业资格包括：
交通运输部公路水运监理工程师职业资格（2014年停考）、水利水电工程监理（2014年停考）、住建部监理工程师执业资格、铁路监理工程师（培训考核）。
随着国务院出台的取消各类准入类资格的相关要求及国家监理制度的改革，监理工程师职业受到相应冲击，但监理工程师作为工程管理不可缺少的重要角色，始终在工程质量合同管理、费用控制、安全环保管理等各方面发挥着不可取代的作用。
监理工程师的岗位职责及工作内容：
监理工程师岗位职责：
1、为本单位制定详细的实施规则并监督监理工作的执行。
2、对监理员的工作进行监督指导，要及时发现人员调整动态并提出建议。
3、对本单位工作的方案或变动等相关工作进行监督管理，及时向总监理工程师报告工作动态。
4、深入施工现场，对项目质量进行监督。遭遇紧急情况，要及时叫停并调查事故原因。
5、检查工程的施工质量，负责单元工程质量评定，参加分部工程验收及隐蔽工程验收。
6、按期向总监理工程师汇报本单位的工作情况，重大问题要及时汇报请示，并根据监理工作实施情况做好监理日记。
监理工程师的工作内容：
监理工程师是岗位职务,是指经全国统一考试合格并经过注册获得《监理工程师岗位证书》的工程建设监理人员。
监理工程师是业主监控工程质量的代表，是业主与承包商之间的桥梁。它不仅仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常懂得建筑法规。总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。
在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么？
监理工作程序
（一） 质量控制程序
1、 单位工程质量控制程序（见下页）
2、隐蔽工程、分部分项检验批工程报验程序
（不能进行下一道工序）
3、原材料、构配件及设备签认程序
原材料、构配件及
设备不能进入现场
4、质量事故处理程序图
必要时
倒塌事故12小时内
上报重大事故24小
时内写出书面报告，
一般事故每月汇总
集中上报
5、工程停工、复工程序
（二）进度控制程序（见流程图）
进度控制工作流程
否
是
否
动
态
是 管
理 是
跟
踪
控 实际值与计划值比较
制 否
（三）、信息管理程序
1、 施工阶段的监理资料应包括下列内容；
（1） 施工合同文件及委托监理合同；
（2） 勘察设计文件；
（3） 监理规划；
（4） 监理实施细则；
（5） 分包单位资格报审表；
（6） 设计交底与图纸会审会议纪要；
（7） 施工组织设计（方案）报审表；
（8） 工程开工/复工报审表及工程暂停令；
（9） 测量核试验资料；
（10） 工程进度计划；
（11） 工程材料、构配件、设备的质量证明文件；
（12） 检查试验资料；
（13） 工程变更资料；
（14） 隐蔽工程验收资料；
（15） 工程计量单和工程款支付证书；
（16） 监理工程师通知单；
（17） 监理工作联系单；
（18） 报验申请表；
（19） 会议纪要；
（20） 来往函件；
（21） 监理日记；
（22） 监理月报；
（23） 质量缺陷；
（24） 分部工程、单位工程等验收资料；
（25） 索赔文件资料；
（26） 竣工结算审核意见书；
（27） 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；
（28） 监理工作总结。
2、信息资料传递表：
信息类型（什么） 时间
（何时） 供应信息者（从何处） 信息接受者
上级 业主 承包商 监理单位 有关工作单位
上级工
作指示 不定时 部、市有
关部门
● ● ●
会议
纪要 定时 业主、承
包商、监
理公司 ● ● ● ●
监理月报 定时 监理公司
● ● ●
质量验收 不定时 承包商
● ● ●
监理通知 不定时 监理公司
● ● ●
3、信息签认流程图
否
是
说明：
1、 现场监理人员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目。
2、 总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息档案管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。
3、 专业监理工程师定期或不定期检查承包商的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。
4、 专业监理工程师督促检查承包商及时整理施工技术资料。
5、 现场监理人员随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。
（四）、合同管理程序
1、 合同结构图
合同关系
合同 关系 业务往来关系
监理 关系
合同关系 业务往来关系
2、 合同管理措施
（1） 弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利正确处理三方面关系。
（2） 用书面指示或文件代替口头指示。
（3） 考虑问题要灵活，管理体制工作要在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。
（4） 工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、业主的规定、指示、总监的决定、承包商的请示、报告，监理的指令、记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。
（5） 对合同中的词意表达“含混”及将来可能引起争执的字句及时提出正确解释。
（五）、安全监理程序
1、开工前审查施工单位的施工组织，设计中的安全技术措施或者转向施工方案是否符合工程建设强制性标准。
2、在实施监理过程中，发现施工现场存在安全事故隐患的，书面通知施工单位整改，情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
3、施工单位对存在的安全隐患拒不整改或者不停止施工的，现场监理人员及时报告总监，由总监理工程师向有关主管部门报告。
根据建设工程监理程序，项目总监理工程师开展监理工作的第一步是（ ）。
【答案】：A
监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
